人才培養

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  01 幫助員工實現學習和發展目標

  搭建立體多維的人才培養體系，培訓方式多樣，如體驗式培訓、場景式培訓、輪崗培訓、遠程培訓、微課堂培訓、技能大賽、研討會和參觀交流等，豐富培訓內容，提高培訓效果，幫助員工成長，實現員工職業發展，推動人的全面發展。

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  01 實施繼任者計劃，形成人才梯隊

  公司重視后備干部培養和人才梯隊建設，公司對中層及重點崗位的關鍵人才進行有效管理。2012年公司提出“801+”計劃（指各經營單位或部門要有一名或以上80后骨干員工進入經營班子），此后又逐步演進為“851+”、“901+”計劃，對重點人才進行動態管理，跟蹤考察及年度評估，并為培養后備干部制定個性化的培養計劃。

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  01 建立多種職業發展渠道

  公司為管理、職能、營銷、技術、技能等各類人才設置相應的上升通道，并提供跨類別晉升的機會，使員工能按照個人的興趣和特點選擇適宜的發展通道，做到平臺寬廣，未來可期。